martes, 11 de mayo de 2010

El Balance General


¿Qué es el Balance General?

Es un resumen de todo lo que tiene la empresa, de lo que debe, de lo que le deben y de lo que realmente le pertenece a su propietario, a una fecha determinada.

Qué partes conforman el balance general :

· · Activos
· · Pasivos
· · Patrimonio

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balance sin contabilidad

jueves, 22 de abril de 2010

LEGALIDAD DE UNA EMPRESA



Quizás eres un emprendedor que quiere partir su propio negocio, tienes la idea, los medios, los contactos, pero tienes definida cuál será la estructura legal de tu empresa. Cuando uno parte su empresa tiende a asociarla consigo mismo, es allí donde comienzan los problemas, porque al actuar como persona natural pones en peligro directamente todo tu patrimonio personal en tu proyecto de emprendimiento, eso es un riesgo y tienes que tener de separar lo que son tus bienes y los de tu proyecto de emprendimiento.
El derecho distingue 2 tipos de personas que pueden ser de 2 clases
1. Personas naturales
2. Personas jurídicas
Personas naturales es el ser humano. La ley dice que “son personas todos los individuos de la especie humana, cualquiera que sea su edad, sexo, estirpe o condición.” A los hombres y a las mujeres les designamos “personas naturales” para poder diferenciarlos de las personas jurídicas.
Por otra parte, las personas jurídicas son entidades colectivas que tienen personalidad propia, independiente de la personalidad individual de los que la componen.
A ciertas colectividades jurídicamente organizadas de hombre o bienes, el Estado las reconoce y la ley las eleva a la categoría de sujetos de derecho.
Las personas jurídicas se clasifican en:
1. Personas jurídicas de derecho público
2. Personas jurídicas de derecho privado.
Las personas de derecho público, se encuentran el Estado que recibe el nombre de Fisco cuando actúa en una relación patrimonial, las municipalidades, etc.
Por otra parte encontramos a las personas jurídicas de derecho privado y se clasifican en:
a. Las que persiguen fines de lucro
b. Las que no persiguen fines de lucro
a. Las que persiguen fines de lucro, se denominan sociedades, se regulan por el área del derecho llamada derecho comercial. Estas sociedades pueden ser civiles o comerciales, serán comerciales cuando estén destinadas a realizar actos de comercio. La sociedad o compañía es un contrato en que dos o más personas estipulan poner algo en común con la mira de repartir entre si los beneficios que de ellos provengan.
La sociedad forma una persona jurídica distinta de los socios individualmente considerados. Estas sociedades pueden clasificarse de la siguiente manera:
1. sociedades colectivas
2. sociedades en comandita
3. sociedades de responsabilidad limitada
4. sociedades anónimas
Se debe hacer mención que también existe la Empresa Individual de Responsabilidad Limitada, E.I.R.L., que analizaremos en otro post.
b. Las personas sin fines de lucro pueden ser de dos tipos:
1. Corporaciones
2. Fundaciones
1. Las corporaciones son personas jurídicas formadas por un cierto número de individuos asociados para la realización de un fin común que no tenga carácter de lucro. Es la reunión de personas lo que determina la corporación, si estas personas desaparecen o son muy pocas para lograr los fines y los estatus no han establecido alguna forma para renovar a estas personas, la corporación desaparecerá.
2. Las fundaciones; están constituidas por un conjunto de bienes destinados a un interés general. El elemento fundamental para las fundaciones es la existencia de bienes, las que perecen por la destrucción de los bienes destinados para su existencia. Las personas no son necesarias para la constitución de la fundación, lo son sólo para la administración del patrimonio.
Ambas tiene en si un fin común, cual es la persecución de un fin, naturalmente licito, no lucrativo y determinado.

miércoles, 21 de abril de 2010

Publico objetivo



Clientes Potenciales (Quiénes, Dónde, Cuántos)
En un primer momento se debería establecer el perfil de cliente al que se va a dirigir la oferta. Hay que establecer si los clientes van a ser otras empresas o negocios, clientes particulares o ambos. Hay que definir los rasgos demográficos del cliente objetivo (edad, nivel adquisitivo, profesión, aficiones, tamaño de empresa, sectores de actividad, ubicación, etc.).
En definitiva, hay que establecer los atributos que caracterizarían al cliente objetivo del producto o servicio que permitan resolver, entre otras, las siguientes cuestiones:
  • Quiénes serán los clientes/consumidores finales
  • Cuántos clientes serán
  • Dónde están ubicados
  • Qué necesidades tienen
  • Que hábitos de compras tienen
  • Cómo satisfacen actualmente esas necesidades
  • Cómo adquieren el producto/servicio
  • Grado de dependencia de sus proveedores actuales
  • Qué factores son más valorados por los clientes:  Precio, calidad, servicio post-venta



DOCUMENTO


Publico objetivo


espero que les sirva este aporte de la compañera catalina...


VIDEO


comenzando nuestro negocio

martes, 20 de abril de 2010

Cadena de valor





La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final descrito y popularizado por Michael E. Porter en su obra Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance'





Descripción

La cadena de valor categoriza las actividades que producen valores añadido en una organización en dos tipos: las actividades primarias y las actividades de apoyo o auxiliares.

Actividades primarias

Las actividades primarias se refieren a la creación física del producto, su venta y el servicio postventa, y pueden también a su vez, diferenciarse en sub-actividades. El modelo de la cadena de valor distingue cinco actividades primarias:
  • Logística interna: comprende operaciones de recepción, almacenamiento y distribución de las materias primas.
  • Operaciones (producción): procesamiento de las materias primas para transformarlas en el producto final.
  • Logística externa: almacenamiento de los productos terminados y distribución del producto al consumidor.
  • Marketing y Ventas: actividades con las cuales se da a conocer el producto.
  • Servicio: de post-venta o mantenimiento, agrupa las actividades destinadas a mantener, realzar el valor del producto, mediante la aplicación de garantías.

Actividades de apoyo 

Las actividades primarias están apoyadas o auxiliadas por las también denominadas actividades secundarias:
  • Infraestructura de la organización: actividades que prestan apoyo a toda la empresa, como la planificación, contabilidad y las finanzas.
  • Dirección de recursos humanos: búsqueda, contratación y motivación del personal.
  • Desarrollo de tecnología, investigación y desarrollo: obtención, mejora y gestión de la tecnología.
  • Abastecimiento (compras): proceso de compra de los materiales.
Para cada actividad de valor añadido han de ser identificados los generadores de costes y valor


DOCUMENTOS


RELACION CLIENTE PROVEEDOR


CALIDAD EN EL TRABAJO


INTERACCION CLIENTE-PROVEEDOR


VIDEOS


CADENA DE VALOR


cadena de valor de una fabrica textil




martes, 13 de abril de 2010

ORGANIZACION



Definición de Organización Desde Distintos Puntos de Vista:

  • Para Simón Andrade Espinoza, la organización es "la acción y el efecto de articular, disponer y hacer operativos un conjunto de medios, factores o elementos para la consecución de un fin concreto" [1].
  • Según Alexei Guerra Sotillo, la "organización es, a un mismo tiempo, acción y objeto. Como acción, se entiende en el sentido de actividad destinado a coordinar el trabajo de varias personas, mediante el establecimiento de tareas, roles o labores definidas para cada una de ellas, así como la estructura o maneras en que se relacionarán en la consecución de un objetivo o meta. Como objeto, la organización supone la realidad resultante de la acción anterior; esto es, el espacio, ámbito relativamente permanente en el tiempo, bajo el cual las personas alcanzan un objetivo preestablecido" [2].
  • Para Ferrell, Hirt, Adriaenséns, Flores y Ramos, la "organización consiste en ensamblar y coordinar los recursos humanos, financieros, físicos, de información y otros, que son necesarios para lograr las metas, y en actividades que incluyan atraer a gente a la organización, especificar las responsabilidades del puesto, agrupar tareas en unidades de trabajo, dirigir y distribuir recursos y crear condiciones para que las personas y las cosas funcionen para alcanzar el máximo éxito" [3].
  • Según la American Marketing Association (A.M.A.) la organización"cuando es utilizada como sustantivo, implica la estructura dentro de la cual, las personas son asignadas a posiciones y su trabajo es coordinado para realizar planes y alcanzar metas" [4].
  • El Diccionario de la Real Academia Española, en una de sus definiciones, menciona que la organización es una "asociación de personas regulada por un conjunto de normas en función de determinados fines" [5].

    DOCUMENTOS


    VIDEOS

jueves, 8 de abril de 2010

MERCADEO




MERCADEO

Para aquel cuya meta no esta clara, cualquier camino es bueno”

·         ¿QUÉ ES MERCADEO?

Es el proceso de influir en las transacciones de intercambio voluntarias que se llevan a cabo entre productor y consumidor.  Dicho proceso incluye la comunicación y requiere de un mecanismo o sistema para realizar el intercambio, del los productos del mercadólogo (persona que realiza el mercadeo) por algo de valor.
Es importante estudiar variables sociales y económicas que condicionan el proyecto, aunque parezcan ajenas a este y recopilar información y análisis de antecedentes que permitan determinar la conveniencia o no de ofrecer un bien o servicio para satisfacer una necesidad.



MERCADEO (documento)

La Parabola del Pescador


Otra Parabola


miércoles, 24 de marzo de 2010

HIstoria de algunas empresas colombianas

hola muchachos

les quiero compartir la historia muy resumidita de algunas empresas colombianas y sus principales aciertos en el tiempo:

HISTORIA DE LA EMPRESA

JOLIE DE VOGUE

Desde 1955, año en que se fundó la sociedad en Bogotá, por iniciativa de un joven matrimonio, Roberto Chaves y María de Chaves, Laboratorios de Cosméticos Vogue S.A. lanzó inicialmente al mercado esmaltes para uñas, removedor y lápices de cejas con la marca Vogue. Su experiencia en trabajos anteriores en el mundo de los cosméticos, una excelente asesoría, así como el tesón y la perseverancia los llevaron a formar una pequeña empresa. Años después complementaron su línea Vogue con lápices labiales, sombras para ojos, cremas para manos y otros. Se detalla a continuación el desarrollo de esta compañía destacando los hechos más importantes de su historia.

1955:

La compañia es fundada bajo el nombre de Laboratorios de Cosmétics Vogue Ltda, en la ciudad de Bogotá por Roberto Chaves y Maria cortés de Chaves. Se Inicia la producción y comercialización de esmailtes para uñas como la marca Vogue

1975:

Desde su inicio hasta esta fecha la empresa amplia sus procesos de producción, amplia el portafolio de Vogue y lanza la línea de cosmeticos Candy para consumo popular.

1977:

Los Socios Chaves, fundan su filial de Plásticos Vogue para proveer a la empresa Vogue parte de sus insumos plásticos, complementando su produccion con una línea de biberones.

1982:

Maria de Chaves asume la Presidencia de la Compañia y este mismo año realiza el lanzamiento de Jolie deVogue en el mes de agosto.

1984:

Buscando la internacionalización Laboratorios de Cosméticos Vogue Ltda, incursiona en el mercado de la Repúplica de Panamá. Más adelante se conquistarían mercados en más de trece países con sus diferentes líneas de maquillaje.

1986:

Laboratorios de Cosméticos Vogue Ltda, inaigura su nueva planta de producción en la zona industrial de Cazucá, considerada una de las más modernas en América Latina.

1988:

Jolie de Vogue se ha trasformado, con una presentación muy elegante y sofisticada denominada línea dorada y se convierte en el Patrocinador Oficial del Maquillaje del Concurso Nacional de Belleza en Cartagena.

1989:

Se inician operaciones de venta en Estados Unidos al abrir su filial Vogue International Inc., en la ciudad de Houston (Texas) con la comercialización de la línea Jolie de Vogue.

1990:

Laboratorios de Cosméticos Vogue adquiere la franquicia de Miss Universo en Colombia y el derecho para promocionar su marca Jolie de Vogue con la imagen de la mujer mas bella del universo. Igualmente la exclusividad para enviar a este concurso a la Señorita Colombia en representación de nuestro país.

1991:

Buscando ampliar su mercado de consumo masivo, lanza una línea popular con el nombre de "Linda" compuesta de 12 productos para maquillaje.

1994:

En diciembre se constituye su filial Visé International Cosmetics S.A., con el objetivo de introducir nuevas marcas a través del Sistema de Mercado Directo. Nacen entonces las marcas Different y Broadway y la línea juvenil denominada Color Teens.

1997:

La Compañia crea una nueva línea de cosméticos para artistas del maquillaje denominada Jolie de Vogue Professional Collection, orientada a salones y academias de belleza.

1998:

Conscientes de la necesidad del maquillaje de tipo étnico Laboratorios de Cosméticos Vogue S.A., desarrolla el concepto revolucionario de Morena´s Color llegando a un nicho de mercado en Colombia para suplir una demanda de la mujer de raza negra.

2000:

La empresa lanza una nueva marca de cosméticos denominada Only You, dirigida al segmento juvenil de mujeres entre los 13 y los 25 años.

2001:

En mayo de este año, Maria de Chaves es catalogada por la firma "The Leading Women Entrepreneurs of the World", como una de las cuarenta mujeres empresarias más importantes del mundo y viaja a España para recibir el máximo galardon. Este mismo año Laboratorios de Cosméticos Vogue S.A desarrolla la más completa y sofisticada línea de productos para el cuidado facial de Jolie de vogue Dermo Oxygene, compuesta de doce productos, con formulaciones de las mas avanzadas tecnologias cosméticas complementando asi su línea Jolie de Vogue.

2002:

Desarrollo e hizo el lanzamiento de su marca Jolie de Vogue Inteligent Make Up, con una extensa gama de fragancias de alta clase para la venta por catálogo. Reconocimiento oficial del Presidente de la República por el Aniversario de los 20 años que cumple Jolie de vogue en el mercado.

2004:

Certificación ISO 901 – 2000

2006:

Cambio de Imagen de Only You

2007:

Jolie de Vogue cumple 25 años en el mercado.

COLCHONES ELDORADO
“Un Sueño que Perdura”

Hitoria narrada por: Por: Elizabeth Arévalo Cancino - Asistente de Gumercindo Gómez Caro - Comunicadora social y Periodista

Colchones ElDorado, es una empresa dedicada a la fabricación, comercialización y distribución de productos para el buen dormir. Fundada en el año de 1955 por Gumercindo Gómez Caro, hombre inquieto, visionario y recursivo, quien con un capital de $35, dio inicio a esta compañía auténticamente colombiana, orgullo y líder de la industria colchonera. Gracias a la suspicacia, malicia indígena y tenacidad de su Presidente Fundador, ha hecho de Colchones Eldorado una mole de realidades que superan los límites de innovación, liderazgo, desarrollo de producto y mejoramiento continuo, lo que nos permitió desde hace unos años obtener la certificación de calidad ISO 9001 versión 2000.

Gumercindo Gómez Caro ha marcado la historia colchonera, pues desde sus inicios se destacó por brindar calidad total y un excelente servicio al cliente, elementos que constantemente se están evaluando y supervisando.

En la década de los 60`s Gumercindo fue cogiendo fuerza como colchonero, en aquel entonces el primero en su ramo. Llegó a tener 15 obreros fabricando cerca de trescientos mil resortes al mes y 30 colchones diarios, desde ahí comenzó la gran ruta que hoy por hoy sigue exitoso. Hoy día en pleno tercer milenio y en donde nos cubre una globalización sin límite, las cifras se superan, tanto en producción como en talento humano.

Colchones Eldorado, a partir de 1996, y después de un proceso de crecimiento, posicionamiento y reconocimiento en el mercado, sufrió una crisis de tipo económico, que dio lugar a altos niveles de endeudamiento con el sector financiero y con proveedores, sumado al proceso de apertura económica que permitió la proliferación de diversos competidores.

Pero como las directivas querían continuar cumpliendo con los Sueños Dorados de sus clientes y los propios, después de mantenerse en un mercado competitivo y de manejar muchas alternativas para no desfallecer, en noviembre de 2001, se obtuvo la admisión por parte de la Superintendencia de Sociedades de la promoción de un acuerdo de reestructuración.

En abril de 2002, la empresa tenía amparo por la ley 550 del 30 de diciembre de 1999; ley emitida por el Congreso de la República de Colombia, por la cual se establece un régimen que promueva y facilite la reactivación empresarial y la reestructuración de los entes territoriales para asegurar la función social de las empresas y lograr el desarrollo armónico de las regiones.

Es así como lo que pareció ser un problema, resultó convertirse en una gran fortaleza y oportunidad de surgimiento, por eso La ley 550 ahora es parte de la vanguardia, que Colchones Eldorado enfrenta día a día en búsqueda de la perdurabilidad empresarial.

Nuestro sueño es continuar dejando huella en nuestros clientes y nuestros colaboradores que pasan de generación en generación y que gracias a un esfuerzo mancomunado, nuestro proyecto de expansión cada día está más cerca, conservando entre otros ítems, Productos de alta calidad, Trayectoria en el mercado, Alta capacidad de Innovación, Fuerza de ventas con alto sentido de servicio y Respaldo.

Actualmente contamos con todos los elementos para romper esquemas y servir de modelo a nuevas empresas, haciendo énfasis en principios como que empresa es todo en la vida del hombre, por lo que Colchones Eldorado diariamente está en un proceso de enriquecimiento constante, cuidando y capacitando a nuestro talento humano, considerado como artífice de nuestro desarrollo y responsables de nuestro prestigio.

Pero no solamente somos encargados de tener un equipo de trabajo efectivo, también hace parte activa los intereses de la comunidad dentro de nuestra responsabilidad social, por lo que a pesar de las condiciones a las que estamos regidos por estar en ley 550, nos esforzamos en realizar actividades que beneficien a nuestra sociedad, e incluso a mediano plazo, existen proyectos para involucrarnos con la comunidad local.
Igualmente el Presidente Fundador de la compañía, aplica su responsabilidad social, difundiendo en múltiples instituciones, empresas y universidades, métodos y estrategias para creación de empresas, lo que permite desarrollar capacidades y sembrar semillas de inquietud y creatividad en nuestros nuevos talentos, que son el presente y el futuro de una sociedad dinámica y visionaria. Al interior de la compañía nos mantiene un gran compromiso en la promoción de la salud y seguridad de nuestros empleados y sus familias.

Seducimos a nuestra clientela con argumentos sensatos y éticos, ubicándolos en el pedestal más elevado dentro de la organización, y ofreciéndoles nuestros valores distintivos como honestidad, respeto, compromiso, responsabilidad, austeridad, trabajo en equipo, crecimiento personal, actitud positiva, innovación y alto sentido de pertenencia.

Nuestra Planeación Estratégica e indicadores de gestión, han sido y lo continuarán siendo, factores claves, en nuestro camino de perdurabilidad, pues a través del tiempo y al avance en la administración moderna, hemos aprendido que lo que no es medible no es controlable y que la planeaciòn de procesos es fundamental para el cumplimiento de nuestra misión que constantemente está en curva de aprendizaje, y que se resume en tres palabras: Satisfacción al Cliente, que en realidad es lo que nos ha conservado por décadas.

Nuestras filosofías de planear, ejecutar, verificar y actuar, no tienen límite, razón por la cual, logramos diferenciarnos de nuestros competidores y marcamos la diferencia dentro de un mercado explotado solo por los líderes que conocen el arte y la ciencia del buen dormir.

Nuestro reto, està enmarcado en lograr resultados sobresalientes, “no nos conformamos con ganar el partido, por eso somos constantes, para llegar a ser campeones”.

Colchones Eldorado, es el Ave Fénix que por toda una eternidad seguirá presente en el Despertar Dorado de los colombianos.

Compañía nacional de chocolates

1929 1930:

Comenzamos el 12 de abril de 1920 en Medellín, Colombia, como la Compañía de Chocolates Cruz Roja, hoy Compañía Nacional de Chocolates S.A. Durante los siguientes años logramos consolidarnos, mejorando nuestros procesos de producción y renovando nuestras fábricas ubicadas en Cali, Bogotá, y Medellín e instalando una nueva en Bucaramanga.

1933 – 1935:

Fue un periodo interesante, porque incursionamos con nuevos productos y generamos fuertes campañas de mercadeo y distribución para atender a los diferentes públicos. Posicionamos las marcas Corona, Diana y Tesalia. Adicionalmente, comenzamos la fabricación de café tostado y molido con la marca Bandera en Cali.

1935 – 1940:

Nos consolidamos en el mercado, con la adquisición de las empresas de chocolates Chaves y Equitativa, Santa Fe y Tequendama, tres de los principales competidores de la época. Por otro lado, generamos intensas campañas para promover el consumo del chocolate, a pesar de las dificultades de abastecimiento de dificultades de abastecimiento de materia prima proveniente de Brasil, Suráfrica y Costa Rica.

1940 – 1950:

Pablo Emilio Echeverri ingresó a nuestra compañía, como el primer técnico de origen colombiano que prestó sus servicios a la empresa. Realizó una importante labor de renovación del equipo industrial y mantuvo la filosofía de desarrollo de productos de acuerdo con el gusto del consumidor colombiano.

1950 – 1955:

Tuvimos diferentes limitaciones de materia prima, lo que nos impidió aumentar la producción para atender al mercado nacional. A pesar de estas dificultades, el chocolate se consolidó como la bebida por excelencia de las clases trabajadoras urbanas y rurales.

1955 – 1960:

Logramos un propósito importante: redujimos la dependencia del cacao importado y generamos fuentes de empleo e ingreso para los campesinos; de este modo, pusimos en práctica un programa de largo plazo para el fomento del cultivo de cacao.

1960 – 1970:

Seguimos creciendo: al mercado colombiano ingresaron el café soluble Colcafé y la chocolatina Jet, la primera golosina de chocolate fabricada industrialmente en el país. Para incentivar su consumo, creamos varias colecciones de cromos o estampas; pero el Álbum de Historia Natural alcanzó la mayor aceptación del público desde entonces.

1970 – 1980:

Gracias a nuestro programa de fomento del cultivo de cacao, el abastecimiento nacional del producto aumentó para esta década. Apareció en el mercado la chocolatina Jumbo Jet con maní y Chocolisto, la bebida en polvo de chocolate para mezclar con leche.

1980 – 1985:

Lanzamos nuevos productos al mercado: Wafer Jet, Combi Jet, Triki Jet, Coco Jet y Deli Jet (las primeras golosinas nacionales basadas en núcleos cubiertos con chocolate).

1985 – 1990:

Ingresó Chocolyne, el primer chocolate dietético sin azúcar. Así mismo, experimentamos una gran renovación con los chocolates Diana y Tesalia saborizados con clavos y canela.

1990 – 1995:

Establecimos importantes convenios con empresas extranjeras que permitieron la llegada de nuestros productos a los mercados internacionales. Tiempo más tarde, al cumplir 75 años de existencia, nos otorgaron la Orden de Boyacá en el grado Cruz de Plata.

1995 – 2000:

Adquirimos un importante porcentaje de las acciones de Productos Alimenticios Doria, líder en la industria de pastas alimenticias en Colombia. Adicionalmente, sacamos al mercado el Chocolate Nacional, primer chocolate instantáneo de Colombia, la chocolatina recubierta Gol, los confites de chocolate Topsi, Cruji Explosivos, Golochips con vitaminas y Granola con avena.

2001 – 2002:

Nos asociamos con Compañía de Galletas Noel para establecer la empresa Novaventa S.A., dedicada a implementar nuevos canales de venta orientados al consumidor final. Así mismo, creamos la sociedad matriz Inversiones Nacional de Chocolates S.A. cuyo objeto social es la administración de portafolios de inversiones.

2002 – 2004:

Con el ideal de mejorar todos los días, la actividad industrial y financiera de la entonces Compañía Nacional de Chocolates se dividió: de esta forma la CNCH cambió su razón social a INCH y se dedicó únicamente a la administración del portafolio de inversiones. Adicionalmente, se generó una nueva CNCH dedicada a la actividad industrial de inversiones. Adicionalmente, se generó una nueva CNCH dedicada a la actividad industrial de productos con base en cacao y a la distribución de los mismos y los de empresas relacionadas. Esta nueva compañía heredó la historia de su matriz inversionista.

2004 – 2006:

Contamos con una empresa fortalecida, que ha progresado en el tiempo. Nuestra evolución trae consigo el desarrollo de retos importantes: pasar de tener tres compañías a contar con treinta y cuatro en estos momentos, hemos logrado consolidar un mercado internacional que cuenta actualmente con once Cordialsas en países como México, Puerto Rico, Guatemala y El Salvador, entre otros. Nuestro propósito es seguir creciendo, para ofrecer nuestros mayores esfuerzos con los más altos niveles de calidad y excelentes resultados.